世界第一电子竞技 - 语文报社40周年|变师长之治为制度之制

世界第一电子竞技 - 语文报社40周年|变师长之治为制度之制 2020-01-11 09:37:00   阅读: 3744

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世界第一电子竞技,在开始本文之前,请允许我先讲一件事情:我的老家翼城,在生铁行情看涨时,有上百家铁厂。可前年夏天我回去,只剩下一家铁厂在正常运行,其他均已破产或停工。绝大部分铁厂停产,与大环境有关,但更与企业的用人制度不无关系。我的一位中学同学现在就在这家仍然开工的铁厂工作,此前他在另外一家(现已停产)上班。晚上闲坐,聊及此事,他结合自己的亲身经历,谈了这两家铁厂之兴衰。以前的那家铁厂是家族企业,管理层基本上全是亲戚朋友,人情味甚浓,许多事情,虽也有规章制度,但往往形同虚设,奖惩更是难以兑现。大的方面不谈,他只举了一件小事,厂子里的厕所,粪坑满了居然没人来掏,到了最后,粪溺横流,工人上厕所都成了件难事。后来他转到现在这家铁厂上班,刚进厂子,就发现厂区道路规划齐整,干净整洁,厕所也干干净净,与此前的那家形成鲜明对比。 而这一切并不是偶然的,这家铁厂虽也是私营的,但老板长期住在北京不回来,厂长是招聘来的,采取厂长负责制,老板不干涉厂长工作。厂里规定,中层以上干部,不允许有家人在厂里上班,否则你就别干了。奖惩更是雷厉风行,从无阻拦。所以,在大环境如此艰难之今日,它却依然能够坚持生产而不亏损。他感叹道,前者为家族企业,任人唯亲;后者引进了现代企业管理办法,任人唯贤唯能。管理制度的不同,造成了截然不同的结果。

我离开语文报社已经二十年了,但这一切仿佛是昨日之事,我从内心深处,依然认为自己属于《语文报》。正因如此,就希望《语文报》能够永远繁荣昌盛。

而《语文报》之所以能够在临汾这座小城崛起,原因有三:一曰创始人陶本一老师的过人眼光与把握时机之能力,二曰任人用贤使能,三曰适应市场竞争机制。无论是1978年创办《语文教学通讯》,还是1980年创办《语文报》,再到后来的《中学生文学》《小学语文报》《小学语文报》(低幼版)等,他均能敏锐地认清市场之需求,而果断创办这些报刊,足见陶老师目光的过人之处。用人方面,截至我离开时,语文报社基本上都是从 山西师大中文系选拔的优秀毕业生留校的,用人把关之严有目共睹。而脱离邮发开始自办发行,在全国各地建立发行分部,更是开风气之先。我想,上述这些便是语文报社能够兴旺发达的根本原因。

因陶老师原为中文系教师,所用之人大都为山西师大的毕业生,自然而然就形成了老师率领弟子一齐创业的局面,此格局一直延续至1998年。相对于那些家族企业的用人唯亲,《语文报》可以说是师长之治:由老师或学长担当领导管理之责。《语文报》的成功与此种用人格局也不无关系。

现在,语文报社已经由当初的二三十人,发展成了拥有近200名正式员工,外加3000余名遍布全国各地之发行人员的大型文化企业。随着报社的发展壮大,其管理模式必定也要随之发生改变,由原先的师长之治,向现代企业管理模式转变。因离开报社已二十年,对报社的现状了解甚少,没什么发言权,但我想,《语文报》至今依然能够保持旺盛之发展势头,一定早已进行了制度创新,否则,假如它依然采取20多年前的那套依赖师生之治的管理办法,恐怕绝难取得今日之成绩。果真如此,则我这番话就算白说了。但白说也要说,因为无论是任人唯亲,还是依赖师长之治,从某种程度上来讲,都是人治。而据我的经验,在当今社会,一个企业要想发扬光大,非采取现代企业管理办法不可——由制度来管人,而非人管制度。民国时期商务印书馆的成功就是这方面的典范。

值此建社40周年之际,唯愿语文报人能够保持清醒头脑,不但能够将报纸办好,而且能够创立与完善一套现代企业管理制度,因为只有一套好的制度,才能保证《语文报》永远繁荣昌盛。

作者介绍

王育栋,笔名郁土,山西翼城人。1984年7月毕业于山西师范学院中文系,后分配至晋东南师专(现长治学院)中文系任教。1987年底调入语文报社,历任《小学语文报》编辑、副主编、主编。现为上海报业集团《新读写》杂志首席编辑。发表散文、随笔、杂文两百余篇。著有散文随笔集《怀疑的眼睛》《猫脚集》《布袋集》。

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